سلاسل الامداد و التوريد العالمية

الأهداف

بنهاية الدورة سيكون المشارك قادرًا على:

• فهم مفهوم سلاسل الإمداد ودورها في تحسين العمليات التشغيلية.
• التعرف على المكونات الأساسية لسلسلة الإمداد وتدفقات المواد والمعلومات والموارد المالية.
• فهم مبادئ تصميم سلاسل الإمداد واستراتيجيات التخطيط الحديثة.
• التعرف على استراتيجيات Lean و Agile وإمكانية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
• تطوير مهارات التنبؤ بالطلب وإدارة مخاطر سلاسل الإمداد.
• فهم دور إدارة الموردين والشراكات الاستراتيجية في تحسين الأداء.
• التعرف على دور التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في تطوير سلاسل الإمداد.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع.
• مدراء المواقع التنفيذية.
• مهندسو المشاريع والتخطيط.
• مدراء البرامج والمبادرات.
• القيادات التنفيذية المرتبطة بإدارة المشاريع.
• المتخصصون في إدارة المشتريات والتوريد والخدمات اللوجستية.
• العاملون في الجهات التي تعتمد على إدارة المواد والموردين والموارد التشغيلية.

المميزات

• تطوير فهم شامل لإدارة سلاسل الإمداد الحديثة.
• تحسين القدرة على التخطيط والتنبؤ باحتياجات المواد والموارد.
• تعزيز مهارات إدارة الموردين والعلاقات التعاقدية.
• رفع كفاءة العمليات اللوجستية وتقليل المخاطر التشغيلية.
• التعرف على أحدث التقنيات الرقمية المستخدمة في إدارة الإمداد.
• دعم اتخاذ القرارات التشغيلية المبنية على البيانات.

المحاور

1. مدخل إلى سلاسل الإمداد وأهميتها.
2. المفاهيم الأساسية لسلاسل الإمداد وتدفقات المواد والمعلومات والأموال.
3. القيمة المضافة والتكامل بين الموردين والعمليات التشغيلية والتوزيع.
4. تصميم سلاسل الإمداد واستراتيجيات Lean و Agile و Hybrid.
5. التنبؤ بالطلب وإدارة المخاطر.
6. إدارة العمليات والإنتاج.
7. التخطيط التشغيلي وإدارة المواد (S&OP و MRP).
8. النقل والتوزيع والخدمات اللوجستية.
9. اللوجستيات الرقمية وأنظمة تتبع الشحنات.
10. إدارة علاقات الموردين (SRM).
11. الشراكات الاستراتيجية وسلاسل التوريد المحلية.
12. التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في سلاسل الإمداد.
13. الاستدامة ومستقبل إدارة سلاسل الإمداد.

المخرجات

بعد إتمام الدورة سيتمكن المتدرب من:

• تحليل عناصر سلسلة الإمداد ومراحل تدفق المواد والمعلومات.
• اختيار استراتيجيات مناسبة لتصميم وإدارة سلاسل الإمداد.
• تحسين عمليات التوريد والتخطيط اللوجستي.
• إدارة مخاطر الإمداد والتعامل مع التحديات التشغيلية.
• تقييم أداء الموردين وبناء شراكات استراتيجية.
• استخدام الأدوات الرقمية لتحسين الرؤية والتحكم في سلسلة الإمداد.

المتطلبات

• لا تتطلب الدورة خلفية متخصصة مسبقة في إدارة سلاسل الإمداد أو اللوجستيات.
• يفضل وجود معرفة عامة ببيئة العمل التي تعتمد على إدارة المواد والموردين أو المشاريع التنفيذية.